企业活力三要素是什么?

企业活力在任何一个时刻都表现为生存能力、成长能力、再生能力三个方面,三种能力的综合体现为企业的活力。

生存、成长和再生能力三者相互依赖,又形成一定的层次。它们都是企业活力的体现和有机组成部分,企业活力同时表现在三个方面,没有生存能力就谈不到企业有活力,生存能力是保证企业“生”的基础,生存能力又是企业成长和再生的前提,只有企业生存着,具有一定的底线生存能力(高于生存门槛),考虑企业生命质量才有意义;企业成长是企业保持永续生存的条件,环境是变化的,它会给企业的生存带来挑战,企业只有不断成长,才能使企业保持动态生存,也只有不断成长,才能保证企业不断改善生存质量,为企业的再生奠定基础;企业再生是企业另一个生命周期的开始,它可能源于企业环境变化的剧烈而使企业生存、成长受到威胁而变革,也可能因为企业为了提升其在商业生态系统中的地位,或预见到企业环境带来的新的发展机遇,而主动寻求变革与之适应,在预见环境发展走向、识别环境发展机会的基础上实现的企业自我超越、自我否定、自我发展。与其让别人打败,不如自己寻求超越,赢得主动权。这是企业“长寿”的途径,也是企业生存发展的最高境界,是企业层次的自我实现和自我超越。企业组织的生存力、成长力、再生力集中体现了企业活力。

(1)生存力。这是企业最基础、最根本的能力,是成长力和再生力的基础。

(2)成长力。决策不能大失误,持续成长应该靠治理机制的保证,而通常我国企业周期都和经营者结合在一起,外国靠制度机制而不是依靠某个人。怎么保证持续发展?比较典型的例子是福特公司。福特汽车的老福特——亨利·福特,从农村到底特律,树立一个目标,要让消费者用上质量高、价格低的汽车,为了这个目标,创造了第一条自动生产线。但是随着年龄的增大,问题出现了——汽车颜色永远黑色,马力一致,坐椅不舒服,但是老福特仍然认为没有所有人都用上汽车,所以坚持不改变思路,不生产比较奢侈的汽车。通用汽车这时出现了,生产高档、舒适、颜色鲜艳的汽车,导致福特有一年出现巨额亏损,在这个背景下,董事会发挥作用,果断决策,使老福特退休,福特汽车才重新焕发出活力。章程要提前设计,换代的机制要提前设计,不应以哪个人为基准。在中国什么叫改革?邓小平最伟大的改革是什么——领导人任职两届。公司也一样,一定要把制度设计好。怎样成长,持续靠什么保证,强调制度建设,用制度解决问题。

(3)再生力同样重要,资源型的企业资源耗竭使得企业不存在。例如煤矿、油田。大庆油田,最开始油量充足,经常出现井喷,后来资源减少,相继通过注水、化学试剂、微生物等方法来继续开发,现代管理者计算盈亏点作出减产决定。我国现在许多煤炭集团实行多种经营,但最后都失败了,只能继续专注做煤炭。问及原因,管理者说只学过煤炭,做不好别的行业。问题在于管理不过关,光靠自己不行,可以通过并购的方法,并购的不仅是企业,还有被并购企业的各种人力资本。实施多元化属于跨行业再生,还有纵向再生的方式。例如,开滦煤矿在国外开发资源,兖矿收购澳大利亚煤矿。我国目前可持续发展最大的局限在于高管的短期任命、短期考核,这也与公司治理有关。

企业无论是上市,还是准备上市,甚至不想上市,都应着重发展企业自我造血。充满活力的企业运作机制和完善的公司治理机制是企业长治久安、可持续发展的“两只轮子”。

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