公司治理怎样与企业成长、企业战略发展吻合？
人们普遍认为企业应该做大做强。做大要基于3M战略——人、财、物（MAN，MONEY，MATERIAL），这是基于资源的成长。如果企业做不大，便难以形成规模效益。但是，什么是真正的大？我们原来意义上的大是加法式的大，那样中国进500强十分容易，但拼凑起来的大在这个竞争的市场中是不行的。这也是和公司治理紧密结合的。
有的说500强就是500大，以销售指标规模为目标，单纯以销售额为目标，集团内部操作便可达到这一目标，涉及的纳税问题企业还可以让政府照顾。中国企业之所以做不大是因为不会做小。企业怎么垮的？许多案例中都是因为子公司出现问题。一个个有活力的子公司才会使得企业做大做强，这就涉及了集团治理。
有效率、有机制的大是做强。做强是什么？做强是基于能力的成长，2M战略——管理、机制（MANAGEMENT，MECHANISM），与做大结合起来就是5M战略，讲管理要效益，通过改制求发展，并不是越大越好，还要做强。
例如青岛啤酒，通过收购扩张，收购后发现许多小厂做不起来，但是并没有转手出售，因为这样做的同时会失去这块市场，而是选择零转让，把职工安置好，市场依旧归青啤，这虽然不是越做越大，但是却更有利于企业发展。
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