公司治理怎样与企业成长、企业战略发展吻合?

人们普遍认为企业应该做大做强。做大要基于3M战略——人、财、物(MAN,MONEY,MATERIAL),这是基于资源的成长。如果企业做不大,便难以形成规模效益。但是,什么是真正的大?我们原来意义上的大是加法式的大,那样中国进500强十分容易,但拼凑起来的大在这个竞争的市场中是不行的。这也是和公司治理紧密结合的。

有的说500强就是500大,以销售指标规模为目标,单纯以销售额为目标,集团内部操作便可达到这一目标,涉及的纳税问题企业还可以让政府照顾。中国企业之所以做不大是因为不会做小。企业怎么垮的?许多案例中都是因为子公司出现问题。一个个有活力的子公司才会使得企业做大做强,这就涉及了集团治理。

有效率、有机制的大是做强。做强是什么?做强是基于能力的成长,2M战略——管理、机制(MANAGEMENT,MECHANISM),与做大结合起来就是5M战略,讲管理要效益,通过改制求发展,并不是越大越好,还要做强。

例如青岛啤酒,通过收购扩张,收购后发现许多小厂做不起来,但是并没有转手出售,因为这样做的同时会失去这块市场,而是选择零转让,把职工安置好,市场依旧归青啤,这虽然不是越做越大,但是却更有利于企业发展。

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