董事会在公司战略发展中需要注意些什么?
关于董事会在公司战略与规划中的作用正受到越来越多的关注。“公众的监督和股东行动主义给公司带来越来越大的压力,这些压力迫使人们重新审视董事会在公司战略决策中的角色。”
一些大的机构持股者联合推动政策,倡议董事会应该更加积极主动地、更大范围地参与公司战略规划,鼓励董事会挑战公司中的事实上的管理者在战略规划中的主导地位。而且一些敌意收购案中董事会在战略决策过程中的防御作用已经得到了肯定,虽然一些证据表明董事会在战略决策过程中的参与程度正在加大,然而更加鲜明的事实是董事会的消极或是不愿意使董事会在公司事务中显得更具竞争性。关于董事会在公司治理中尤其是战略规划中的作用还存在许多理论上的争议,例如:代理理论认为,应该对董事会在公司战略规划中的贡献尤其是关于公司使命的陈述、公司发展战略、战略实施指导方针和战略的有效选择与控制方面进行激励(Zahra and Pearce,1989);而管家理论则视董事会在战略规划中的作用为公司管家的应有职责和义务;资源基础理论认为,随着董事会规模的扩大和董事会成员构成的多元化,公司与环境之间的联系会加强,从而获得关键性的资源(包括公司的声誉和合法性),而这些必然会扩展公司的活动范围,带来新的战略方面的信息(Goodstein et al.,1994;Pearce and Zarhra,1991;Pfeffer and Salancik,1978);但是管理者霸权理论则认为,董事会只是一种法律存在,它事实上并没有统治整个组织,实际运营控制公司的是管理层,按照这种理论,董事会只是一种法律上的虚构,它是由管理者控制,这样董事会的初衷——降低因为管理层与股东之间的代理关系而产生的代理成本就难以实现了(Kosnik,1987;Mace,1971;Vance,1983)。
在有关董事会的研究中,董事会的战略角色大多忽视了突现战略的性质和董事会在突现或应急战略中的作用。Demb和Neubauer简要地说出了这一问题并且断言,一个组织越是具备应急战略或突现战略发展的特征,董事会在其中的作用越小;决策过程越是易变而且决策信息越是零散,非执行董事参与发表看法的可能性也越小。
而今公司面对的环境变化加剧,尽管信息系统及相应的情报获得手段也越来越先进了,但公司不可能再一劳永逸地决策然后执行,也不可能有足够完整的信息来进行周详的规划设计,公司更多的是要制定突现或应急战略来适应变化,否则公司可能会在激烈的竞争中败北,甚至消亡。因而在今天的公司治理中提高对突现或应急战略的重视,并且讨论董事会如何在这样的情景下介入公司战略将会是非常有价值的。
具体来说,关于董事会在公司战略发展中的作用需要注意以下几个方面:
(1)重视管理层在战略规划中的重要性。制定好的战略规划需要对行业及相关信息的透彻理解、良好的知觉及相机抉择的果断性等多种素质的配合。而作为管理者因为其长期对行业的把握,可能在公司的发展问题上有较深的理解,尤其是关于具体产品与战略影响。所以,必须注意可能会犯的两个错误:一是管理层易犯的错误是陷入日常运行管理过程而无暇顾及研讨及思考战略谋划相关的问题;二是董事会要多注意的则是避免超越自身的能力,勉为其难地提出一厢情愿的企业战略。两者必须充分沟通,通力合作。
(2)合理分工。董事会负责设立企业战略谋划的职责,推动并督导该制度的落实,还应利用董事会成员的优势,识别与确立规划必须重视的关键问题,关注并提示管理层对产业发展与竞争可能出现的重大转折——危机因素的警觉。
管理层在董事会确立的制度框架及大议题约束下,发挥主动性与创造性,完成战略规划的研讨与提案。
董事会对管理层提交的战略规划负责组织审议、质询、论证,并最终决定批准之。
(3)特殊时刻,董事会取代管理层改变战略规划。董事会经常被批评为没有效用和不够积极主动,而事实上董事会掌握着聘用、解雇和奖惩高层管理人员的权力。康柏的董事会在这个方面却是一个比较明显的例外。1990年年底,康柏公司一个中层经理向董事长罗森反映了计算机市场的变化和康柏内部反对转产的种种情况,引起了罗森的重视。由于转产普及机一事关系到康柏公司的根本方向和关键人事安排,问题又迫在眉睫,罗森采取了一系列极不寻常的做法。在彻底摸清技术、成本和市场方面的情况后,以董事长的身份召开董事会紧急会议,免去了凯宁的首席执行官职务,决定转产低价普及型计算机,由原执行副总裁法弗伊担任总裁并负责实施。1998年,因为计算机和网络技术再一次发生突变时康柏经营不善,业绩滑坡,出现亏损,1999年第一季度股息大大低于预期。但是作为总裁的法弗伊只是从外部找原因,拒绝对自己的根本战略作任何检讨。据说虽然罗森在第一次解雇了自己的老朋友罗德·凯宁后心理上受到了很大的创伤,但是为了企业的长远利益仍然不得已而为之。当然罗森之所以能够这么果断和有魄力,除了自己对计算机和市场有独特的见解外,还因为有一个主要由外部董事组成的董事会(除法弗伊外12个董事全是外部董事),而最根本的是作为董事长的罗森有非常强的动力去维护公司的长远发展和公司利益。作为康柏的创始人,罗森拥有550万股康柏股票,他所负责的Kevin-Rosen基金在康柏有几千万的投资;比起那些拿干股的董事长,罗森有巨大的投资利益和个人声誉需要保护;他对计算机行业的技术和市场趋势及康柏的内情又非常清楚,同时又是董事会的董事长,这就给了罗森解决领导不称职问题的必要手段、能力和内在动机。
事实证明,强调对总裁监督的必要性以及关键时刻改换根本策略和最高领导的体制安排是非常必要的。
(4)年度商务计划与相关预算。虽说原则与分工上应该和战略规划的制定过程相似,但在年度商务计划中管理层应具有更大的自主性。
董事会在对年度计划与预算的审批中,重点不是“卡”住管理层的花钱项目,而是抓住业务目标、重要措施及相关预算之间的逻辑关系,要求管理层说明提出这些目标、措施及预算的理由,年度预算的审议与其说是就支出水平讨价还价的过程,还不如说是董事会对管理层加深了解与形成判断的互动过程。
对管理的考评应是企业增值,使其有降低成本的内在动力;若企业尚不具备制作预算计划的专业能力,只有标准的财务报表,导致董事会对预算计划进行质询的困难,则董事会应首先帮助管理层确立年度商务计划与预算的标准文本。
【温馨提示】如果资料内容有帮助到您,别忘动动小手指分享给好友哦!
相关文章
-
董事会专业委员会怎么进行设置?以及相关政策指引
董事会处于公司委托代理链条中承上启下的中心环节,因此董事会治理成为公司治理的核心。然而,董事会是由股东大会选举的若干名董事所组成的公司经营决策机关,是集体决定公司业务执行的机构。
-
专业委员会的职责是什么?
专业委员会的职责划分一般是由公司章程规定的,不过有的委员会,如审计委员会,职责是由公司法律框架体系规制的。关于各个专业委员会的设置、作用以及主要职责简要介绍如下。
管理之王 2021-11-16 阅读 592
-
董事会成员和规模?董事会一般多少人?
我国《公司法》第一百一十条规定,公司的董事会必须设立董事长一人,没有强制规定必须设立副董事长。董事长和副董事长要由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长负责召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
管理之王 2021-11-10 阅读 542
-
董事长有特有权利吗?董事长的特有权力有哪些?
董事长除了享有一般董事的权利外,还享有自己独特的权利。董事长所享有的权利的范围和大小,各国立法并不完全一样。在法国,董事会授权董事长行使董事会几乎全部权力,在不违反法律法规授予董事会权利的前提下,董事长享有代表公司进行活动的充分权力,并且董事长对公司的管理事务承担完全责任。在德国,董事长仅为董事会议的召集和主持人,除此没有优于一般董事的其他权利。
管理之王 2021-11-14 阅读 492
-
什么是董事民事义务的强制执行?集团诉讼制度是什么意思?
集团诉讼是指一个或数个代表人,为了集团成员全体的共同的利益,代表全体集团成员提起的诉讼。集团诉讼是从英美衡平法上发展而来的一种独特的诉讼制度,用于处理大量产生于同一事件的类似诉讼请求。它分两大类,一类是诉讼请求较小的诉讼,这类诉讼通常无法比较经济地通过分散诉讼加以处理,因而采用集团诉讼的方式;另一类是由于受害于同一不法行为而产生的诉讼
管理之王 2021-11-15 阅读 477
-
董事的法律责任是什么?
我国《公司法》中,对董事责任也作了明确的原则规定。除规定董事在违反法律的情况下承担刑事责任外还规定,董事会决议违反法律、行政法规或者公司章程,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事对公司负有赔偿责任。
管理之王 2021-11-14 阅读 442
-
董事是否需要购买责任保险?董事的责任保险制度是怎样规定的?
董事与高级职员责任保险是西方发达国家职业责任保险的主要险种之一,最早起源于美国,主要是为企业的董事和高级管理人员对第三方的经济损失应负的责任所提供的保险。
管理之王 2021-11-12 阅读 440
-
董事会的关键任务是什么?
在公司治理的架构中,董事会是至关重要的决策团体。董事会成员必须有足够的时间去思考、判断和权衡各种因素对公司未来发展的影响,因此董事会最重要的任务是作出正确的和有效的决策。
-
作为企业的董事需要履行哪些义务?
董事的所应当承担的义务可分为勤勉义务和诚信义务两大类。1.董事的勤勉义务 所谓勤勉义务,是指董事有义务对公司事务付出适当的时间和精力,关注公司的经营,并按照股东和公司的最佳利益谨慎行事。勤勉义务的具体内容:
管理之王 2021-11-13 阅读 428
-
董事和董事会培训是否有必要?
对于董事个人而言,培训会使其在公司中的作用和水平得到相当大的提高,使其能够更好地思索,也让个人拥有思维空间来考虑公司的问题,并有助于形成正确的观念。
管理之王 2021-12-11 阅读 408