制定公司高层管理者激励制度时,需要了解哪些问题?
亚当·斯密提出的那只“看不见的手”就是在描述一种奇妙的激励机制,通过这种机制的作用,人们在对自身利益的追求的同时实现了对社会利益的贡献,这是不需要人工设计的激励机制。然而,通过市场来组织交易时,由于存在交易成本和各种导致市场失灵的问题,需要用人工设计的“看得见的手”来代替“看不见的手”,从而就产生了对人工设计的激励机制的需要。
公司高层管理者的激励与一般成员的激励问题有所不同,它更多地涉及制度激励层面。委托代理制度的设计构成管理层激励的重要内容。
制度激励问题
在现代市场经济中,企业是由股东、银行、员工、客户及供应商等利益相关者组成的一种社会经济组织。企业管理过程中许多激励问题都是制度性的。
(一)制度激励问题
制度激励问题是指因为制度安排方面的原因,作为组织成员的工作得不到相应的回报,或者个人不需承担其行为的后果。公司是一种典型的人造组织,公司管理所考虑的核心问题之一就是激励问题。组织成员和组织本身都需要激励,人工设计的激励机制变成公司制度建设的一项重要任务。
(二)激励相容
组织制度设置的目的是要达到一定的目标,但在许多场合,构想出一些可行的过程相对而言是比较容易的,如果所有的参加者都遵守规则而且有行动能力,那么过程就能达到目标。但是,一旦一种可行的机制被初步构建,剩下的主要问题就变成“这样一种机制是否具备信息要求的可接受性和各参加者的自然刺激是否能和谐共存”,这就是赫维茨1972年提出的“激励相容”的概念。简单说来,激励相容就是每个组织成员的自利行为结果与既定的组织目标相一致。
【温馨提示】如果资料内容有帮助到您,别忘动动小手指分享给好友哦!
相关文章
-
如何使用委托代理理论构建激励机制?
委托代理理论框架下的激励理论是经济学领域中影响最大的激励理论。激励和代理是互补的,一方的存在才使另一方有意义。委托代理理论实质上已经演变成一种激励机制设计理论。在这一框架下,人们在各种假设条件下,建立了各种激励问题的模型。
-
金融行业高薪与激励机制案例
金融业核心高管的当期货币薪酬过高,同时报酬结构不合理,长期激励严重不足。在金融行业中实施期权激励的只有招商银行和中国平安,其他企业主要是货币薪酬和短期绩效奖金。另外,在这些金融上市公司中,也只有中国平安、宁波银行和北京银行的董事长和总经理持股。
-
制定公司高层管理者激励制度时,需要了解哪些问题?
公司高层管理者的激励与一般成员的激励问题有所不同,它更多地涉及制度激励层面。委托代理制度的设计构成管理层激励的重要内容。
管理之王 2021-12-14 阅读 385
-
如何设计董事的激励方式?
作为高层管理者群体的董事、监事,以及高级管理人员,在激励机制的设计和激励方式的选择过程中有所不同。而在公司实际运行中,除独立董事以外,其余董事和监事成员又与高级管理人员具有较高的重合度。因此,在高管层激励制度设计中,单独的董事激励的研究较少(尽管国外有的企业在实施董事所有权计划),主要涉及的是高级经理人员激励体系的设计,以及独立董事激励体系的设计。
管理之王 2021-12-21 阅读 377
-
经理人员激励机制的结构是怎样的?
企业经理人员的效用函数是一个企业经理人员追求的多种效用变量构成的多元函数,这些效用变量不仅有薪酬、在职消费、奖金、股票期权等满足经理人员生存发展需要的物质利益变量,而且还包括权力、声誉、成就感、自我价值实现要求等满足经理人员精神追求的主观效用变量。
管理之王 2021-12-22 阅读 371
-
怎样通过平衡记分卡来设计总经理的考核?
应用平衡记分卡的思路对总经理的绩效进行评价,有利于我们兼顾和平衡总经理所承担的多种职能。下图提供了一个示例,以说明如何利用平衡记分卡评价总经理的工作绩效。
-
如何构建经理层激励体系的综合模式?
在现代企业中,经营者作为董事会的指定代理人,其实际权力往往比法律上规定的权力更大。因此,需要我们从激励机制的含义、激励主体、激励对象、激励手段、激励因素等多方面进行分析,在此基础上提出现代公司激励机制的一个综合分析模式。现代企业多采用多种激励措施的有机组合来激发和约束经营者的行为。
管理之王 2021-12-20 阅读 356
-
如何设计经理人持股制度和机制?
经理人员持股是指公司中层以上管理人员和核心技术人员通过适当的制度安排和机制设计,持有一定比例的股权,参与企业部分剩余分享,以改善其收入结构,从而激励其采取有利于公司长期经营业绩的行为。
-
设计高级管理人员绩效的综合评价体系应遵循哪些原则?
经营者绩效的综合评价不仅仅是对于结果的评价,有效的经营者绩效评价体系应该是对于经营者承担职责的素质、履行职责的过程、完成职责的成果等方面的全面评价。
管理之王 2021-12-18 阅读 342
-
我国上市公司对高层管理者的激励机制主要有哪些问题?
经过30年持续的企业改革,在激励机制方面,突出体现为激励作用不足,激励机制不健全。公司高管层激励的制度环境和企业条件剧变,但高管层激励机制还不够健全。薪酬结构中还缺乏股票期权等长期激励计划的运行,经营者风险收入部分比例偏小,股权激励作用不足。
管理之王 2021-12-16 阅读 341