如何设计董事的激励方式?

(一)一般董事人员激励

作为高层管理者群体的董事、监事,以及高级管理人员,在激励机制的设计和激励方式的选择过程中有所不同。而在公司实际运行中,除独立董事以外,其余董事和监事成员又与高级管理人员具有较高的重合度。因此,在高管层激励制度设计中,单独的董事激励的研究较少(尽管国外有的企业在实施董事所有权计划),主要涉及的是高级经理人员激励体系的设计,以及独立董事激励体系的设计。

(二)独立董事人员激励

国内外对独立董事的激励主要包括三类:报酬激励、声誉激励、法律激励。

目前我国证券市场还没有形成独立董事的人才选择机制和信誉评价体系,因此难以依靠独立董事对其自身声望和信誉的维护而对公司治理起到监督作用。所以,股权激励的方式虽然对董事会的独立性有所削弱,但在激励独立董事行使职责,加大其监督动力,发挥决策、评估、制衡作用,对公司绩效产生“效率效应”等方面可能会起到积极的作用。

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