设计高级管理人员绩效的综合评价体系应遵循哪些原则?

经营者绩效的综合评价不仅仅是对于结果的评价,有效的经营者绩效评价体系应该是对于经营者承担职责的素质、履行职责的过程、完成职责的成果等方面的全面评价。

(一)基于职责进行评价

公司的领导过程是一种共同的活动,经营者个人与经营层团队的职责既需要相互区分又需要相互结合,相应的经营层团队的评价与经营者个人的评价相互补充。个人的工作不可能脱离整个团队的支持,而整个团队的绩效提升也应是个人工作努力的重要目标,团队绩效的优劣直接受到成员个人行为的影响。

(二)过程与结果相结合的评价

针对“能力一行为一成果”的内在联系进行科学评价,注重对企业高层管理者的胜任能力、履职行为和工作业绩进行综合考核。其中理解被考核者的胜任能力、履职行为与工作业绩之间的相互关系是关键。

(三)评价结果与激励体系的适用性

评价结果应及时应用到企业高层管理者的奖惩与任用工作中。有效的企业高层管理者绩效评价体系,是一套具有前瞻性的、战略性的思想,对于被考核者具有良好的导向性,以及完善的指标结构的体系。促进从以控制为导向的、主要与经营者薪酬和任用相联系的单纯的绩效评价,向以发展为导向的、与企业战略实现和经营者绩效改进密切关联的全面绩效管理转变。

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