对于独立董事的界定,一般有概括式、列举式、概括式与列举式相结合三种界定方法。概括式简洁、稳定性较强,但不太容易操作;列举式方法简便,容易操作,但对各种情况的列举很难穷尽,概括和列举相结合兼有两种方法的优点。

在我国《公司法》中，只是规定如果董事在任职期间出现上述5种不得担任公司董事的任何一种情形的，公司应当解除其职务。纽约州公司法和特拉华州公司法中规定，如果董事不尽职或不称职，只要半数以上股东投不信任票就可以罢免董事。

随着公司股东的分散化，以及对董事专业技能的要求越来越高，对董事担任职务必须持有股份的规定，已经并不十分严格。持有股份也不再是董事忠实履行义务的保证。英美公司法中都没有对董事持股的最低数量要求，但是承认董事持股的重要性。

对于董事资格的描述可以分为积极资格和消极资格,积极资格是担任董事必须具备的条件,消极资格是担任董事不得具备的情形。不同国家的法律可能倾向于采取不同的资格描述方式。

我国《公司法》第一百一十条规定，公司的董事会必须设立董事长一人，没有强制规定必须设立副董事长。董事长和副董事长要由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长负责召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

事会的职能就是公司的战略决策与管理层监督。各国立法对董事会职能的界定多是采用描述性的任务分析,尽管这种任务描述详尽程度有所不同,措辞也有所不同,但是从中仍然可以清晰地总结为战略决策和管理层监督这两大职能。

董事会制度的产生和现代企业制度的建立与发展密不可分,董事会是现代企业制度发展到一定阶段的产物。企业制度是指以产权制度为基础的企业组织和管理制度,其实质是企业内在运行规律的外在形式。

2005年2月9日,惠普董事会正式辞退了公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜。分析师认为,菲奥莉娜的离职源于公司运营和业务表现不佳,而不是战略方面的问题。

企业活力在任何一个时刻都表现为生存能力、成长能力、再生能力三个方面，三种能力的综合体现为企业的活力。生存、成长和再生能力三者相互依赖，又形成一定的层次。

到底什么是真正有活力的企业，要与战略（基于资源，基于能力，基于价值）结合起来。这里引入生命周期理论，产品有生命周期，企业也有。企业虽然千差万别，但成长的不同阶段所出现的问题大同小异。

做大做强是最高目标吗？什么是真正的强？以前的外贸企业，现在许多大垄断企业，是真正的强么？真正追求的阶段是第三个阶段——做活，基业长青，百年老店指的就是这个。做活是基于理念的成长，要求的是理念（MIND），做大做强做活就是企业竞争的基础。

有的说500强就是500大，以销售指标规模为目标，单纯以销售额为目标，集团内部操作便可达到这一目标，涉及的纳税问题企业还可以让政府照顾。中国企业之所以做不大是因为不会做小。企业怎么垮的？许多案例中都是因为子公司出现问题。一个个有活力的子公司才会使得企业做大做强，这就涉及了集团治理。

从企业自身发展的角度看，公司治理制度或惯例是企业为了有利于自身的发展而创造出来的。实际上，在竞争条件不同的产业，公司治理的规则也是不同的，并没有一种唯一的、普遍可以遵循的模式。

要理解公司治理的概念，需要转变以下两个方面的观念。第一，从权力制衡到决策科学。传统的公司治理所要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题。

公司治理不只是一个结构问题，而是要靠运作机制，不能改制完成后就不再完善公司治理了，而是要持续不断地进行，对如何建立有效和高效的治理机制进行探索和实践。