企业报酬激励设计的理论有哪些

在所有的组织制度安排中,最根本、核心的是产权制度。制度激励实质上是指在产权制度层面的战略性激励。除了前面已经阐述的委托代理理论、信息非对称理论以外,现代公司进行经理层报酬激励设计所依据的理论还包括团队生产、契约的不完全性以及人力资本特征等原理。正是通过分析现代公司这几方面的特征,才能为建立现代公司的激励机制提供指导。

(一)团队生产理论

团队生产理论主要是从监督成本上解释企业内部结构的激励问题。阿尔钦和德姆塞茨(Alchian and Demsetz)认为,企业的产权结构就是为了克服企业内部各种要素所有者之间在团队生产过程中的偷懒和“搭便车”动机而建立起来的制度安排。团队生产理论认为,企业从某种意义上讲是一种团队生产方式,即一种产品是由团队内若干个成员协作生产出来的,而且任何一个成员的行为都将影响其他成员的劳动效率。由于最终产出物(产品)是团队共同努力的结果,因此每个成员的贡献不可能得到精确的计算,这就可能导致一个偷懒问题,即团队内的成员因缺乏努力工作的积极性而产生“搭便车”的行为。为了减少和规避这种行为,就必须让部分成员专门从事监督其他成员的工作,而且还必须给监督者一定的激励,以提高其监督的积极性,才能最终使企业具有效率。所以说,团队生产的有效性和团队生产中监督的必要性之间的矛盾,使得激励问题成为现代公司制度中的一个核心问题。

(二)契约不完全性以及人力资本特征理论

该理论认为,组织实质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全和约”。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于活的人体而存在,与每个人须臾不可分离。其他任何人或组织要使用人力资源,都要经由个人的“积极主动”配合才能实现。人力资本产权在组织安排中具有一种特殊决定性的地位和作用,非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用并实现。

因此,在经营者激励过程中,不仅要讲物质资本的权益,而且更重要的是要讲人力资本的权益。一个组织持续竞争力的产生和强化,首先依赖于人力资本价值的实现。人力资本及其所有权在组织契约中具有越来越大的竞争优势,并在与非人力资本进行竞争与合作的博弈过程中,不断演化出多样化的所有权安排及组织治理模式。因此,我们必须着眼于人力资本的制度激励,从组织所有权安排和组织治理结构的高度确立人力资本的产权地位,保证其主体权能和权益的实现。

在人力资本与非人力资本完成初始缔约之后,企业剩余权力的安排还会出现变化。引起企业剩余权力初始安排调整的原因是多方面的,包括社会信用制度的发展、产品需求结构和企业生产方式的变化。

总之,现实的企业制度中关于企业权力剩余分配的初始缔约,只有随着人力资本和非人力资本双方承担剩余风险情况的实际变化而调整,才能保证产权安排的有效性。

【温馨提示】如果资料内容有帮助到您,别忘动动小手指分享给好友哦!

相关文章

  • 如何使用委托代理理论构建激励机制?

    如何使用委托代理理论构建激励机制?

    委托代理理论框架下的激励理论是经济学领域中影响最大的激励理论。激励和代理是互补的,一方的存在才使另一方有意义。委托代理理论实质上已经演变成一种激励机制设计理论。在这一框架下,人们在各种假设条件下,建立了各种激励问题的模型。

    管理之王 2021-12-15 阅读 179
  • 金融行业高薪与激励机制案例

    金融行业高薪与激励机制案例

    金融业核心高管的当期货币薪酬过高,同时报酬结构不合理,长期激励严重不足。在金融行业中实施期权激励的只有招商银行和中国平安,其他企业主要是货币薪酬和短期绩效奖金。另外,在这些金融上市公司中,也只有中国平安、宁波银行和北京银行的董事长和总经理持股。

    管理之王 2021-12-26 阅读 153
  • 制定公司高层管理者激励制度时,需要了解哪些问题?

    公司高层管理者的激励与一般成员的激励问题有所不同,它更多地涉及制度激励层面。委托代理制度的设计构成管理层激励的重要内容。

    管理之王 2021-12-14 阅读 150

  • 经理人员激励机制的结构是怎样的?

    企业经理人员的效用函数是一个企业经理人员追求的多种效用变量构成的多元函数,这些效用变量不仅有薪酬、在职消费、奖金、股票期权等满足经理人员生存发展需要的物质利益变量,而且还包括权力、声誉、成就感、自我价值实现要求等满足经理人员精神追求的主观效用变量。

    管理之王 2021-12-22 阅读 148

  • 如何设计董事的激励方式?

    作为高层管理者群体的董事、监事,以及高级管理人员,在激励机制的设计和激励方式的选择过程中有所不同。而在公司实际运行中,除独立董事以外,其余董事和监事成员又与高级管理人员具有较高的重合度。因此,在高管层激励制度设计中,单独的董事激励的研究较少(尽管国外有的企业在实施董事所有权计划),主要涉及的是高级经理人员激励体系的设计,以及独立董事激励体系的设计。

    管理之王 2021-12-21 阅读 131

  • 我国上市公司对高层管理者的激励机制主要有哪些问题?

    经过30年持续的企业改革,在激励机制方面,突出体现为激励作用不足,激励机制不健全。公司高管层激励的制度环境和企业条件剧变,但高管层激励机制还不够健全。薪酬结构中还缺乏股票期权等长期激励计划的运行,经营者风险收入部分比例偏小,股权激励作用不足。

    管理之王 2021-12-16 阅读 126

  • 怎样通过平衡记分卡来设计总经理的考核?

    怎样通过平衡记分卡来设计总经理的考核?

    应用平衡记分卡的思路对总经理的绩效进行评价,有利于我们兼顾和平衡总经理所承担的多种职能。下图提供了一个示例,以说明如何利用平衡记分卡评价总经理的工作绩效。

    管理之王 2021-12-19 阅读 123
  • 如何构建经理层激励体系的综合模式?

    在现代企业中,经营者作为董事会的指定代理人,其实际权力往往比法律上规定的权力更大。因此,需要我们从激励机制的含义、激励主体、激励对象、激励手段、激励因素等多方面进行分析,在此基础上提出现代公司激励机制的一个综合分析模式。现代企业多采用多种激励措施的有机组合来激发和约束经营者的行为。

    管理之王 2021-12-20 阅读 112

  • 企业报酬激励设计的理论有哪些

    在所有的组织制度安排中,最根本、核心的是产权制度。制度激励实质上是指在产权制度层面的战略性激励。除了前面已经阐述的委托代理理论、信息非对称理论以外,现代公司进行经理层报酬激励设计所依据的理论还包括团队生产、契约的不完全性以及人力资本特征等原理。

    管理之王 2021-12-17 阅读 111

  • 如何设计经理人持股制度和机制?

    如何设计经理人持股制度和机制?

    经理人员持股是指公司中层以上管理人员和核心技术人员通过适当的制度安排和机制设计,持有一定比例的股权,参与企业部分剩余分享,以改善其收入结构,从而激励其采取有利于公司长期经营业绩的行为。

    管理之王 2021-12-25 阅读 111