3000多万的男性都解决不了百十万剩女的婚姻问题？这似乎有些不可思议。即便是剩女的要求高，似乎也不应该产生这么大的差距。可以肯定的是，如果把3000万未婚男性集中起来让剩女们挑，虽然不能保证百分之百，估计绝大部分的剩女都会找到满意的郎君。

在今天的公司治理中提高对突现或应急战略的重视,并且讨论董事会如何在这样的情景下介入公司战略将会是非常有价值的。

在一般人眼里，创业不能跟风，不能随大流。有位刘先生认为“创业就得跟潮流！就得跟风！关键是，你能不能迅速跟上，能不能判断出这个行业是不是符合时代的潮流，这必须有先见之明。

我们必须重新规定“绩效”在特定企业，特别是大型上市公司中的定义。我们必须学会如何在短期结果（即目前强调的股东价值所指的含义）与企业的长期繁荣和生存之间取得平衡。

黄盖奋勇当先，在军事会议上假装与周瑜意见不合，甚至出言辱骂，颇有轻视之意。于是周瑜下令将黄盖斩首，但诸将苦苦求情，周瑜将斩首改为笞刑，将黄盖打得卧床不起。当然，这都是事先商量好的，正是做给诈降吴营的奸细蔡瑁、张允看的。然后，阚泽为黄盖献诈降书，蔡瑁、张允又恰好将这一假情报传回了曹营，曹操便深信不疑，为后来的赤壁惨败埋下了伏笔。

在公司治理的架构中，董事会是至关重要的决策团体。董事会成员必须有足够的时间去思考、判断和权衡各种因素对公司未来发展的影响，因此董事会最重要的任务是作出正确的和有效的决策。

蓝海原则虽好，但在实际应用中却会遭遇重重阻力。总体来说，应用蓝海战略的创业者需要克服的障碍主要有四重：1.认知上的障碍：如何唤醒合伙人，让他们意识到战略变革的必要性。

战略是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效，这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之道的第一个信号。实际上，如果没有战略，“机会”也就不能称其为机会。否则，我们就无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。

在这一时期，斯巴达克斯和陈胜、吴广都是受压迫而起，都形成了一定的气候，最后也都是被当朝者给镇压下去了。但是，斯巴达克斯不认识陈胜、吴广，陈胜、吴广也不认识斯巴达克斯；古罗马帝国的当政者不认识秦国的当政者，秦国的当政者也不认识古罗马的当政者。毕竟，从中国到欧洲，隔了十万八千里呢。但是，今天就不一样了，由于科技的长足发展，甭管地球哪个角落出了点儿大事，通过电视、互联网等现代传媒，片刻全世界都知道了。

董事会就是公司合法的管家，他们要为股东的利益服务，这就需要所有董事勤勉地工作、对公司保持诚信。董事会需要对公司的长远发展、公司的价值提升负有全面的和终极的责任。当然，具体到每一位董事相应要承担法律和公司章程所规定的责任，而董事会作为一个整体要为公司事务承担集体责任。

“公平过程”来源于社会科学家对心理学的研究，他们研究确认，人们不仅在意结果本身，也在意产生结果的过程是否公正，当程序公正得以实施，人们对结果的满意度和支持度就会上升。

管理的责任是通过协调组织的资源，在组织外取得成效。管理存在的目的是帮助组织取得成效。它的出发点应该是预期的成效，它的责任是协调组织的资源取得这些成效。它是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。

不光是在人们的生活中，百度和谷歌对于很多公司的商业模式的影响，也是极其深远的。百度和谷歌的成功不是偶然的，是先进的技术和合理的赢利模式相结合的典范。这个先进的技术就是对每一个网页进行评分，而这个赢利模式就是付费搜索。

董事会的重要角色或者职能包括战略决策、监督管理层以及资源外取等，而战略决策是最重要也是最基本的。快速变化的社会环境以及日益复杂的商业活动需要公司的董事会更具效率，董事会必须能够判断和评估各种各样的有用信息，并对可能影响公司的一系列事件作出权衡和判断。

蓝海战略的六项原则 1.原则一：重建市场边界 从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。