中国的特许经营业起始于80年代末、90年代初，当时的一些本土企业开始涉足特许经营。如果把特许经营在中国的发展阶段划分为个体自发成长期、产业化规模整体建设期和社会化国家整体战略期，那么，现在正是步入产业化规模整体建设期的中间阶段

就拿找对象这件事来说吧，小伙儿一看对面的女孩就喜欢上了，高挑的个头、三寸金莲、瓜子脸、柳叶眉、削葱指，这都是显性知识，如果要想用硬数据表达出来都很容易，比如高挑的个头相当于1米68左右，三寸金莲大概是36码的鞋子。小伙儿和这女孩约会几次后，发现这女孩心地善良、温柔体贴、善解人意，这就都是隐性知识了，你能把心地善良、温柔体贴、善解人意用硬数据表示，而且要每个人都同意？很难。

董事会与管理层的群体会议的推动一直都是非常重要的，但在战略深入会议中，其重要性更为凸显。如果对话没有针对问题进行，一整天时间可能就浪费掉了。

特许经营这种商业模式，在全世界历经几百年的发展，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、711便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等全世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了捷径。

到了2000多年后的今天，就算是韩信还活着，甚至比当初还聪明数倍，肯定也无法应付现代复杂多变的环境。无论在现代战场上，还是在现代商场上，每一个决策都是由多元变量组成，现代信息技术的发展又提供了大量的数据，已经远远超出了人脑可能存储和处理的范围。比如韩信当年点兵也不过千人，即便是大汉的军队最多也不过十几万。

很多董事会的战略会议都明显缺乏高质量的深入讨论，因为他们的这些会议初衷是怎样执行与管理这些战略。一些观点性的东西仅仅是在会议之后作为框架性的东西存在。这些会议更像是一个工作会议，而不是一个战略展示，取消了很多时间（通常是一年举行一次或二次，每次一天或二天），而把很多时间用在预留的公开讨论与信息沟通上。

大家知道，电子商务是由信息流、资金流和物流三者构成。“三流合一”是邮政的核心竞争能力，依托核心竞争能力生成的业务是核心业务，包括函件业务、包件业务、速递业务和现代物流业务等。“三流合一”的目的是要创造一种高级别的电子商务模型。

沃尔玛数据仓库集中了其各门店的详细原始交易数据，在这些原始交易数据的基础上，沃尔玛利用数据挖掘方法对这些数据进行分析和挖掘，发现了一个很有意思的现象：婴儿尿布和啤酒有很高的相关度，即跟尿布一起购买最多的商品竟然是啤酒！

董事需要理解战略，但他们的工作不是去构建战略。他们可以针对管理层提出的战略发表自己的看法，但他们没有义务提出替代方案。董事会真实的价值在于帮助管理层检测战略的可行性。

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直接模式是由戴尔公司引入中国并长期实施的一种先进的经营模式，旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系。厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售。

为什么会出现这种情况呢？就是因为“大声吆喝”这个策略几乎没有成本，张大爷和王婆都承担得起，都可以做。有没有一个办法，张大爷能做但是王婆做不到，而且顾客一看就知道这传递的是好瓜的信息呢？有，这就是“包熟包甜”。也就是说，如果瓜不熟，或者不甜，顾客可以拿回来退掉。当然，张大爷也不能保证自己的瓜百分之百都熟，百分之百都甜，但是熟瓜、甜瓜的比例肯定比王婆的高很多。

大多数董事会讨论战略细节都是通过一系列的会议来进行的，最后在讨论中结束。长时间的会议都在讨论一个主题，最后以提出实现战略的一个方式作为会议的一个完美的结果。接下来，会留下一些时间来讨论实现方式，没有明确的思维发展轨迹，几乎不会有任何终止的可能。这种方式确定的战略往往使董事会与管理层很难协调一致。

那接下来我们就来聊聊，电脑录屏这件小事，软件其实就是【超级录屏】，在这里小编声明一下，推荐这个软件呢，只是个人觉得不错，我并不排斥任何其他录屏软件，大家要结合实际情况来看的哦

轻资产运营是指智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构，是一种以价值为驱动的资本战略。这种运营方式以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。