然而，对于小卡尔的教育，我并没有别人想象的那么悲观。虽然小卡尔的智力不那么令人满意，但对他的将来，我始终充满信心。因为我相信婴幼儿时期的教育足以克服那些所谓的天赋不足，我坚持合理的教育能够改变一切。

那个女孩儿一直坐在我的前面。也不知是她故意的，还是就是他妈所谓的天赐良缘，不管我每次坐哪儿，她都恰巧选择坐在我的前面。我就这样天么天看着她的背影，看着看着我就情不自禁爱上她了。就管这个姑娘叫做田田吧。

不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。

如果一方做饭另一方刷碗收拾是一个经常产生矛盾的安排，也就是说这种激励机制的设计有偏差。做饭的一方就好像那个维修小伙子一样，通常会把厨房弄得很乱，因为他（她）不需要收拾。

在塞登伯格领导下的NYNEX公司董事会，产业文化的取得是一个逐渐延伸的长期过程，绝非仅仅出现在一年一度会议上的噱头。尽管很多董事会当时已经开始采用举行年度度假会议的形式讨论公司战略问题，NYNEX公司却并不跟随潮流。公司把战略的学习以及制定当做一个持续进行的董事会讨论过程，而将董事会度假会议这种形式作为学习过程中的一个飞跃形态。

根据上述的理论，如果对生下来就具备高超禀赋的孩子施以高明的教育，那他的发展就是不可估量的。但遗憾的是，人们对天才的教育往往是失败的。父母总是只着眼于孩子的天赋，而不注重全能培养，对孩子过分挑剔，要求太高，最终会引起孩子的逆反、压抑与怨恨。因父母施加的压力过大而半途而废的天才不是少数。

同时这也是对你的考验，考验你的人情世故，办事能力，政治觉悟。所以一定要适应这一切，学会沙里淘金，去繁化简，找到最重要的信息量，努力让领导满意。频道里与我一同入职的另外两个同事，都是家属子弟。姑且叫他们一个小c，一个小z好了。

剩女谁也看不上，自己的年龄越来越大，周围男性的质量却越来越低，如此下去，就造成了越“剩”越多的剩女。剩女标准高，而追求剩女的男人质量似乎永远也达不到要求的过程就是经济和管理学里常说的逆向选择。

有人说：“卡尔·威特牧师，您说孩子的才能在于后天培养，否定天生禀赋。可现在这种情况怎么解释呢？您的儿子在天赋上明显不足，你有把握让他成为优秀的人吗？”

董事会的培训应该在公司的整体发展框架中进行。培训是一种工具，或者说是一种方法，一种实现个人转变的手段。

过了大概不到两周时间。有天，科组长王老师突然交给我一份表格。我一看，是台聘入职单。心中不免一亮。我明白，这件事算是搞定了。王老师当时的眼神我至今难忘。这是一种说不清道不明特别复杂的眼神。

光环效应是一种以偏概全的评价倾向，并且通常是在人们没有意识的情况下发生作用的。由于它的作用，一个人的优点或缺点变成光圈被夸大，其他优点或缺点也就退隐到光圈背后视而不见了。甚至只要认为某个人不错，就赋予其一切好的品质，认为他所使用过的东西、跟他要好的朋友、他的家人都很不错。

如果成绩出来前报志愿，由于成绩的不确定性，学生报志愿就会根据自己平时的用功程度和考试的发挥综合来报，让多年来的好学生尽管发挥略有失常也不会被严重惩罚，仍旧能上一所还满意的学校，相对合理和公平。

在这里，我并不是说一定不能雇用人来照料孩子，只是要采取正确的方式。生活比较富裕的家庭，可以把部分杂活交给女佣，对孩子的照料不一定样样都动手。但即使如此，对孩子的教育和平时的管教，母亲一定要承担起责任。

对于董事个人而言，培训会使其在公司中的作用和水平得到相当大的提高，使其能够更好地思索，也让个人拥有思维空间来考虑公司的问题，并有助于形成正确的观念。