代理权的争夺主要有两种方式：⑴委托书征集（即代理投票权征集），即在公司控制权市场上，公开向包括中小股东在内的其他股东征集委托表决权授权书

代理权竞争是股东中的持异议集团通过征求代理委托书从而达到在股东大会上行使控制权的一种控制方法，它通过股东的投票权争取董事会的代表权，从而影响董事会的构成和决策，达到控制和约束管理层的目的。

我国股权分置改革的推进和全流通时代的到来，为控制权市场的活跃奠定了制度基础，并购和反并购的机会将更多，也将更市场化。2006年7月底，修订后的《上市公司收购管理办法》出台，这对于规范全流通市场下的收购兼并方式，具有重要的推动作用。

通常情况下，成为收购对象的公司经营绩效普遍较差，或者是经营面临困难，这意味着公司内部治理制度安排是无效的，而收购与重组无论成功与否，对于公司治理过程来说，一般都会有积极的意义。

杠杆并购是一种对股票市场、公司重组和治理发挥重要影响的交易技术。随着杠杆收购市场的扩大，杠杆收购基金应运而生。（杠杆）收购基金（leveraged buyout funds）是私人股权（投资）基金中最为主要的一类，得名于其（杠杆）收购的投资方式。

并购和代理权竞争是公司控制权争夺的两种主要方式，而杠杆收购、管理层收购则是收购的衍生形式，其在融资方式和参与主体方面有别于传统的收购。

企业并购泛指在市场机制作用下，并购公司为获得其他公司的经营决策控制权，对目标公司进行购买的经济行为，是公司控制权市场的主要内容。要想控制一家公司，首先必须掌握该公司的选举权，而获得选举权的最简单方法当然是购买该公司的股票，这种购买股票的权利被称为控股竞争权。根据并购的动机，并购可分为善意并购和敌意并购。

市场上对公司控制权的争夺分为两个层面，一是股权争夺层面，二是董事会争夺层面。这两个层面上的争夺“战场”是不一样的，股权层面上的争夺战场是证券市场；而董事会层面上的争夺战场是股东大会。

外部控制权市场是完善公司治理机制的一种重要方式，它的作用如下：第一，控制权转移将直接导致公司内部治理结构的重整。

控制权的合理配置是有效公司治理的基础和前提，对公司稳健经营具有重要影响。就其对公司治理的影响来讲，主要有以下三个特征：第一，公司控制权的可转移性。

公司控制权就是对公司发展和利益分配等重大事项的决策权，而其中决定公司的董事人选，进而决定公司的高层经理人员的权力最为重要。在企业管理理论中，“控制权”一词主要有两个来源：一是出自Berle和Means合著的《现代企业与私有财产》

当外部主体认为公司潜在价值并未得到充分挖掘时，就会通过证券市场的并购等方式争夺公司的控制权，并进一步重整公司的治理安排，由此实现公司潜在价值的最大化。

在建立评价指标体系、确定评价标准以及评价指标重要性系数的基础上，采用综合指数法对公司治理质量进行综合评价。其基本模型为：

评价标准是评价系统的三大要素之一，是编制治理指数的基准，明确的评价标准对于获得合理的评价结论起着决定性的作用。我国目前没有一套有关公司治理的国家标准或者行业标准，甚至世界范围内目前尚未有有关公司治理的明确的标准，比如股权结构的标准、独立董事比率的标准等。

中国上市公司治理评价指标体系的设置，必须考虑我国上市公司所处的制度环境。公司制度具有“路径依赖”性，一国的历史文化、政治制度、法律以及企业的实践等在公司制度的确立与演进中起着重要的影响。我国上市公司是在受着悠久的儒家文化传统以及长期计划经济制度遗产影响的环境下成长起来的。